Negócios e família é uma combinação desafiadora. Na empresa familiar, que é muito comum no Pará, são muitas adversidades na administração, sendo ‘sucessão’ uma das principais, seja em grandes grupos, seja em pequenos negócios. Em muitos casos, esse não é um assunto bem-vindo à mesa do escritório, muito menos do almoço dominical.
Nesse tipo de empreendimento, é frequente a prática de passar a empresa de geração em geração. Mas, nem sempre essa sucessão ocorre da melhor forma, o que leva, muitas vezes, a prejuízos. Um exemplo disso é quando a cultura original do negócio é interrompida, tendo como consequência a modificação dos princípios empresariais.
Fato é que não há uma fórmula mágica quando se trata desse tema, como em todas as questões relacionadas ao empreendedorismo. Mas, há passos considerados fundamentais no processo de sucessão em empresas familiares. Alguns deles, são:
- Começar a planejar a sucessão antes mesmo de sua necessidade ser percebida.
- Estabelecer uma política de participação e interesse dos familiares pelo negócio.
- Cuidar da cultura da empresa.
- Estabelecer um plano de negócio e implementá-lo.
- Formar um Conselho Consultivo.
Definir o sucessor.
